Carol Boccia reconhece a gestão como vetor de crescimento e transformação

CEO da nova Lola\TBWA comenta sobre tomar decisões em momentos difíceis, fusões complexas, gestão de crises e liderança como motor de mudança estrutural no negócio

Há líderes que chegam ao topo por continuidade. Outras o fazem por ruptura. A trajetória de Carol Boccia é marcada por decisões tomadas justamente quando tudo parecia estável — movimentos que ampliaram repertório, expandiram visão de negócio e culminaram na construção da Lola\TBWA, operação nascida de uma fusão ambiciosa em um mercado pressionado por eficiência, dados e reinvenção constante.
Tomar decisões difíceis em momentos de estabilidade foi o primeiro grande ponto de inflexão da carreira de Carol Boccia. Depois de dez anos na AlmapBBDO, ela decidiu sair. Mais tarde, deixou também uma trajetória consolidada na Africa. “Eu entendia que, para evoluir como líder, precisava ampliar repertório, viver culturas diferentes e testar novos modelos de gestão”, afirma. Esses movimentos, segundo ela, foram determinantes para sua maturidade executiva.
A passagem pela BETC, onde atuou como copresidente, consolidou um olhar mais amplo sobre operação e negócio, além de conexão regional e global. Esse ciclo a preparou para liderar a construção da nova Lola\TBWA, fruto da fusão entre DM9 e Lew’Lara, que exigiu alinhamento estratégico e integração cultural. Agora o desafio não é apenas reorganizar estruturas, mas sim estabelecer um novo ritmo de gestão.
A transição de executiva de negócios para CEO também exigiu expansão de competências. Com origem na área de atendimento, Carol percebeu que precisaria aprofundar conhecimentos financeiros e operacionais ao assumir a posição de COO. “Passei a lidar com eficiência, estrutura, rentabilidade e gestão de crises”. A evolução na gestão de pessoas foi igualmente central. “Liderar não é apenas entregar resultado, é construir times capazes de sustentar resultado no longo prazo.”

Imagem do Topo: Divulgação

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