Representante brasileira na área Sustainable Development Goals do Cannes Lions, Flavia Martins é fundadora e CEO da consultoria Diversidade Sustentável, que oferece apoio a empresas em estratégias de marketing, comunicação, governança e DE&I. Também é escritora e poeta com 13 livros publicados, incluindo o livro solo ‘Rosa do deserto’ (Patuá, 2021). “Também sou mentora do Instituto Pactuá para lideranças negras e do programa ‘Nós por Elas’ para mulheres. E também sou conselheira do Movimento bStory, que nasce com o propósito de dar protagonismo à geração 50+.”
CRIATIVIDADE
O ser humano tem um potencial imensurável de criatividade. Igualmente imensurável é a capacidade de milhões de seres humanos na face da Terra inovando para simplesmente sobreviver. Ideias incríveis nascem da necessidade. Nós celebramos, enquanto essas pessoas lutam por mais um dia. Espero sair de Cannes com a real magnitude dessas centenas de cases submetidos e, a partir desse olhar expandido, conseguir que mais empresas abracem esse tipo de iniciativa.
PLANOS
Minha expectativa é que vejamos trabalhos que não apenas materializem os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, mas que avancem em modo muito rápido as pautas desse plano de ação global adotado pela ONU em 2015. Estamos a apenas quatro anos de 2030, e cada movimento importa. Tem um peso enorme chegar à shortlist, conquistar um Leão, alcançar um Grand Prix. Nessa categoria, esse peso é sinônimo de impacto. Queremos, sim, estar comovidos diante do inimaginável. Mas a alma sai diferente sabendo que esse inimaginável transforma a vida de milhões ou bilhões de pessoas.
CATEGORIA
Sustainable Development Goals (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) é amplamente reconhecida como a mais corajosa do festival. Não por acaso, impacto e resultados são 50% da nota. E a resposta imediata a essa inversão positiva de olhares é a transformação real como passaporte para Cannes e suas premiações. Ao longo de minha carreira, especialmente nos últimos anos, como CMO do Pacto Global da ONU, vi de perto como a criatividade pode ser um ativo estratégico. Mas essa proximidade nos mantém alertas para casos como os de propósito-washing: quando iniciativas e campanhas impecáveis não geram mudança real.
VISÃO
Meu olhar para essa categoria é o de alguém que viveu na prática o desafio de engajar mais de 2 mil empresas em torno dos ODS. Existem complexidades, desafios e riscos múltiplos. É por isso que, quando a criatividade consegue navegar esse mundo aliando autenticidade e impacto, alcançamos o extraordinário.
Leia a íntegra da matéria na edição impressa do dia 01 de junho.
Imagem do Topo: Divulgação
