Como a MField prepara seu próximo ciclo em marketing de influência
Empresa conclui reorganização sem impacto na operação, amplia modelos always-on e prepara expansão de novos negócios
Após um ano de crescimento acelerado, a MField concluiu um processo de reorganização societária para alinhar sua estrutura ao estágio atual do negócio. Em 2025, a empresa registrou avanço de cerca de 40%, entregou aproximadamente 400 campanhas, ampliou o ticket médio e expandiu operações contínuas de marketing de influência, o que trouxe maior complexidade operacional e estratégica.
“A reorganização societária reflete o amadurecimento da MField após um ano de forte crescimento”, afirma Flávio Santos, CEO da companhia, em entrevista ao propmark. Segundo ele, o movimento teve como objetivo fortalecer a governança e preparar a empresa para um novo ciclo de crescimento sustentável. “Esse avanço tornou necessário alinhar a estrutura societária ao estágio atual do negócio, com mais clareza de papéis, foco estratégico e capacidade de escala.”
Reorganização e estabilidade operacional
De acordo com o executivo, a transição foi planejada ao longo de meses e conduzida em paralelo a uma operação em ritmo acelerado, sem qualquer impacto para clientes ou parceiros. “Não houve qualquer mudança em atendimento, escopo de serviços ou compromissos com clientes”, diz. A estabilidade, segundo Santos, foi garantida por processos maduros, modelos replicáveis e uma estrutura preparada para escalar. “Isso assegurou estabilidade total mesmo em um ano de alta demanda e crescimento.”
O novo momento também marca o encerramento do ciclo de Gustavo Almeida, que deixa a companhia após sete anos. Para o CEO, os aprendizados desse período seguem como base da operação. “O ciclo do Gustavo foi decisivo para a construção da cultura e do posicionamento da MField como referência em influência, creators e projetos esportivos”, afirma. Entre os legados citados estão a visão de relações de longo prazo e a consolidação do marketing de influência como pilar estratégico para marcas.
Always-on, novos negócios e maturidade do mercado
Com a reorganização, a empresa mantém a liderança centralizada e reforça a expansão de novos negócios. Victor Godoy passa a assumir protagonismo nesse movimento, com foco na Onda Digital, joint venture da companhia. Segundo Santos, a iniciativa representa a ambição de ir além do modelo tradicional de influência, conectando escala, criatividade e novos formatos. “Em 2026, ele terá papel central na expansão dessa BU e no desenvolvimento de novas oportunidades para a companhia.”
A ampliação dos modelos always-on é outro eixo estratégico. Um dos exemplos citados é o Acelera Casas Bahia, operação contínua que mobilizou mais de 10 mil creators. Para o CEO, projetos desse porte indicam um novo patamar do marketing de influência no Brasil. “Estamos falando de operações contínuas, estruturadas, com governança, dados, tecnologia e metas claras, integradas ao negócio dos anunciantes”, afirma. “Mobilizar mais de 10 mil creators de forma coordenada só é possível quando a influência é tratada como um canal estratégico.”
Escala, tecnologia e prioridades para 2026
Santos conta que escalar projetos de creators mantendo consistência e governança é um dos principais desafios do setor. “Projetos desse porte exigem processos sólidos, tecnologia própria, critérios claros de seleção, acompanhamento constante e padrões de qualidade bem definidos”, diz. Ele também destaca a importância de compliance, alinhamento de mensagem e mensuração de resultados. “O maior desafio é equilibrar volume com qualidade.”
Para sustentar operações de grande escala, a MField aposta na combinação entre automação, uso intensivo de dados e curadoria humana. “Utilizamos automação e dados para ganhar eficiência, inteligência e escala”, afirma o CEO. Ao mesmo tempo, reforça que a curadoria humana permanece central no modelo da empresa. “Ela é inegociável e garante contexto cultural, autenticidade e alinhamento com a narrativa das marcas.”
Olhando para 2026, a companhia pretende aprofundar os modelos always-on, expandir o portfólio de produtos, fortalecer capacidades em dados, tecnologia e criatividade e ampliar parcerias estratégicas com marcas e agências. A empresa também seguirá explorando oportunidades internacionais. “Em janeiro, apresentaremos nosso plano de expansão para os próximos anos, mantendo o foco em eficiência, impacto cultural e geração de valor para marcas e creators”, conclui Santos.