Consumidor faz filtros para aceitar as ofertas das marcas nos canais de mídia

A indiferença gerada pelo volume de conteúdos publicitários é definida por Mauro Rabello, da Innocean Brasil, como 'irrelevância com recibo'

Criado na década de 1940, o Doomsday Clock, ou relógio do juízo final, avança com as interferências humanas no meio ambiente, tensões bélicas e a desigualdade. Mas o tempo das pessoas se tornou uma catástrofe para as marcas interagirem com o juízo de valor que elas exercem para consumi-las. O tempo é disputado por um volume cada vez maior de ofertas de conteúdos e o filtro de relevância dos clusters é ativado para o sim ou para o não em questão de segundos. A análise ‘Sumidouro da atenção’, da Contagious Radar, ainda merece reflexão do mercado brasileiro.

Sleyman Khodor, CCO e sócio-fundador da agência Milà, faz um alerta sobre as escolhas relacionadas à publicidade. “Uma informação, uma notícia, um conteúdo de entretenimento ou uma propaganda estão disputando a mesma coisa: a atenção das pessoas. Só que ninguém acorda querendo ver uma propaganda. Por isso, a gente acredita na criatividade. É ela quem vai conquistar a atenção, o coração e o cérebro das pessoas no meio de tanta enxurrada de possibilidades.”

O executivo Fabio Tambosi, ex-Nike e Adidas, explora o que define como a “era da indiferença”, no recém-lançado livro ‘Como transformar clientes em fãs que impulsionam a sua marca’. “A atenção é um recurso escasso e o marketing de interrupção tornou-se ineficiente e caro. A orientação fandom inverte essa lógica: em vez de perseguir clientes, a marca constrói uma comunidade que a promove organicamente. Fãs não apenas consomem, eles acreditam no propósito da marca. Isso gera resiliência e reduz drasticamente o custo de aquisição, pois uma base devota funciona como o motor de marketing mais potente e confiável que existe, transformando clientes em defensores ativos.”

Leia a íntegra da matéria na edição impressa do dia 13 de abril