Desenvolvida pela Koto, a empresa traz nova identidade visual e busca se aproximar da cultura e do lifestyle, com a nova fase
A Ingresse anunciou seu rebranding e um novo posicionamento no mercado de entretenimento ao vivo, com estreia durante o projeto Todo Mundo no Rio, que recebe Shakira em Copacabana. A mudança marca a transição da empresa de uma atuação mais operacional para um papel central na experiência dos eventos, conectando público, produtores e marcas.
Desenvolvida pela Koto, responsável por projetos para empresas como Amazon, Spotify e Meta, a nova identidade visual da Ingresse tem como conceito principal a 'energia'. O redesenho do logotipo incorpora movimento e mantém referência ao universo de ingressos, agora com linguagem mais contemporânea. A assinatura 'Ao vivo, no máximo' reforça o foco em experiências intensas e conectadas.
Com a nova fase, a Ingresse busca se aproximar da cultura e do lifestyle, movimento iniciado com colaborações como a parceria com a Working Title, ampliando sua presença além da venda de ingressos e fortalecendo sua conexão emocional com o público. O rebranding também acompanha a ampliação do ecossistema da empresa, que inclui soluções como Ingresse Pay (pagamentos e cashless), EnCore (financiamento para produtores), tecnologias de reconhecimento facial e uma vertical dedicada ao esporte.
A apresentação da nova marca ocorre em um estande exclusivo para convidados no evento, enquanto o público geral participa de ativações como concurso cultural com histórias de fãs, ações com superfãs e produção de conteúdo nos arredores do show. A estratégia transforma o evento em uma plataforma de engajamento e relacionamento.
“Esse movimento representa uma virada de chave importante para a Ingresse. Temos muito forte na nossa essência sobre o poder do ao vivo e o quanto isso conecta multidões. O rebranding traduz essa evolução e reforça a forma como queremos ser percebidos pelo mercado e pelo público”, afirma Ana Ladeira, head de marketing da Ingresse.
"A Ingresse construiu um produto excepcional, mas a marca ainda falava a linguagem de venda de ingressos, enquanto o negócio já tinha ido muito além disso. O ponto de virada foi reconhecer que essa inovação vem de uma ambição maior: tornar as experiências mais conectadas e vivas. ‘Ao vivo, no máximo’, é como isso se manifesta", afirma Katie Hughes, strategy director da Koto.
