Será que a geração Z está preparada para assumir cargos de liderança?

A geração Z, composta por jovens nascidos entre 1995 e 2009, poderia estar assumindo mais cargos de liderança nas empresas, mas essa geração busca uma vida pessoal mais balanceada e não é difícil perceber recusas em promoções para cargos de liderança. Porém, existem algumas vantagens em ter líderes desta geração, que tem uma visão de mundo moldada pela tecnologia, diversidade e uma profunda preocupação com questões sociais. Entretanto, como qualquer geração, eles enfrentam desafios que podem tanto fortalecer quanto limitar seu impacto. Nesse texto, eu te conto um pouco mais sobre o tema.

Começo abordando algumas novas formas de pensamento para o mercado de trabalho que acredito que sejam os pontos positivos dos líderes da geração Z:

Adaptabilidade e inovação: A geração Z cresceu em um mundo digital em rápida evolução. Eles são nativos digitais e, portanto, extremamente adaptáveis a novas tecnologias e mudanças no ambiente de trabalho. Essa familiaridade com a tecnologia permite que introduzam inovações e soluções criativas em seus locais de trabalho, muitas vezes, com um enfoque em eficiência e automação.

Consciência social e inclusividade: Líderes da geração Z são profundamente comprometidos com causas sociais. Eles têm uma compreensão aguçada das questões de diversidade, equidade e inclusão, e, muitas vezes, buscam criar ambientes de trabalho mais justos e inclusivos. Essa geração tende a priorizar o bem-estar coletivo e a sustentabilidade, alinhando suas decisões com valores éticos que ressoam com uma base mais ampla de stakeholders.

Comunicação aberta e transparente: Comunicadores natos, os líderes da geração Z preferem uma comunicação aberta e transparente. Possuem uma oratória excelente pela familiaridade digital que possuem e, além disso, valorizam a autenticidade, e são mais propensos a compartilhar informações de forma direta e honesta, criando uma cultura de confiança e colaboração dentro das equipes.

Porém, como em todo começo, existem alguns desafios para esses novos líderes da geração Z:

Inexperiência e pressão para resultados imediatos: Embora inovadores, os líderes da geração Z podem carecer de experiência, especialmente em cenários de crise ou em negociações complexas. A pressão por resultados rápidos, característica dessa geração, pode levar a decisões impulsivas ou a uma falta de planejamento a longo prazo. Aliado a isso, está a baixa resiliência. Quando confrontados em questões complexas do dia a dia de líderes, por muitas vezes, podem simplesmente pedir para sair do cargo e, consequentemente, da empresa. Ou seja, entre eles, a rotatividade é bem alta e essa inexperiência pode também fazer com que subestimem a importância de habilidades interpessoais, que só se desenvolvem com o tempo.

Dificuldades com autoridade e estruturas hierárquicas: A geração Z tende a questionar a autoridade e as estruturas hierárquicas tradicionais, o que pode ser uma faca de dois gumes. Enquanto essa mentalidade pode promover inovação e mudança, também pode levar a conflitos com gerações anteriores, que valorizam mais as cadeias de comando e a experiência acumulada.

Dependência excessiva de tecnologia: Embora a proficiência tecnológica seja uma vantagem, também pode ser uma desvantagem. A dependência excessiva de ferramentas digitais pode dificultar a construção de relações interpessoais significativas e a tomada de decisões formadas por nuances humanas que a tecnologia não capta. Além disso, o ritmo acelerado imposto pela tecnologia pode levar a uma falta de paciência e resiliência diante de desafios mais complexos.

Com os pontos positivos e negativos abordados, a questão ainda permanece: Será que você da geração Z está se preparando e terá a resiliência necessária para assumir cargos de liderança num futuro bem próximo?

Apesar de ter muitos pontos positivos que ajudam, de fato, uma empresa a crescer, os pontos negativos ainda pesam para que os jovens assumam esses cargos de líderes, principalmente na pressão da entrega de resultados rápidos. À medida que essa geração continua a crescer e a assumir mais responsabilidades, é essencial que encontrem um equilíbrio entre sua inclinação para a mudança e a sabedoria adquirida com a experiência.

Os líderes da geração Z precisam de preparação e apoio para moldar o futuro de maneira positiva, mas o sucesso dependerá de sua capacidade de aprender com as gerações anteriores e de desenvolver resiliência em face das adversidades. Com o tempo, podem se tornar líderes que não só abraçam a inovação, mas que também compreendem a importância da paciência, da empatia e do crescimento sustentável.

Gabriel Fonseca é global growth lead na Scopely
gabriel.fonseca@scopely.com