A Budweiser e a Mizuno anunciaram o lançamento da coleção-cápsula 'Legends United', que une futebol, moda e cultura urbana em uma linha de peças inspiradas na memória afetiva do esporte.

A collab reúne itens como camisas, bonés, cachecol e lenço com referências visuais que transitam entre o futebol de botão, os uniformes clássicos e a estética vintage .

Criada em parceria com a Africa Creative, a campanha de lançamento inclui filme para redes sociais estrelado por Xamã e pelo ex-jogador Antônio Careca. A produção é da Love Pictures Company e Black Madre and Arcave Studio.

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“Budweiser sempre teve um papel além do jogo: somos parte da cultura que acontece ao redor do esporte”, afirma Mariana Santos, diretora de marketing da Ambev no Brasil.

A coleção conta com duas camisas principais: uma de inspiração retrô, com gola polo, tons desgastados e patch “86”, em referência ao passado do esporte; e outra com design mais contemporâneo, cores saturadas e selo “26” aplicado na peça.

“O futebol nunca ficou só no campo. Ele sempre esteve na mesa, na roupa, na música e na rua”, afirma Rafael Santos, gerente de marketing da Mizuno Brasil.

A influência é assinada pela BR Media e PR pela InPress e Tastemakers. A coleção chega em edição limitada, com preços entre R$ 119,99 e R$ 599,99, e distribuição em pontos de venda selecionados em São Paulo e no e-commerce da Mizuno.

Imagem do topo: Marvin/divulgação

Com DNA digital e atuando como uma agência consultiva na intersecção entre comunicação e tecnologia, a Sioux se reposiciona sob um modelo híbrido que assume a jornada de ponta a ponta: da experiência de marca ao desenvolvimento de sistemas, plataformas e produtos digitais, conforme explica o CEO Philippe Capouillez. “É essa integração que garante consistência entre o que a empresa comunica e o que realmente entrega ao cliente”, diz ele. Para tanto, reorganizou a empresa sob três pilares principais: comunicação & performance, produto digital & experiência e tecnologia & escala.

Evolução
A reorganização vem de uma necessidade clara: o modelo tradicional de agência já não responde à complexidade dos desafios atuais dos clientes, que já não querem mais soluções fragmentadas, mas sim a integração entre comunicação, tecnologia, dados e IA de forma contínua. Na Sioux, estamos evoluindo de um modelo orientado a entregas para um modelo orientado à solução de negócios. Isso significa atuar mais próximos das decisões estratégicas dos clientes, com times multidisciplinares e foco em impacto mensurável. Não é uma ruptura, mas uma evolução natural de quem já nasceu com DNA digital e agora estrutura isso de forma mais clara para o mercado.

Integração
As consultorias dominam o pensamento estratégico, mas costumam falhar na execução criativa e na construção de marca. As agências tradicionais têm bagagem em comunicação, mas frequentemente não têm profundidade em tecnologia para sustentar as transformações digitais que os clientes precisam enfrentar. A Sioux integra essas duas competências. Somos um modelo híbrido que assume a jornada de ponta a ponta: da experiência de marca ao desenvolvimento de sistemas, plataformas e produtos digitais. É essa integração que garante consistência entre o que a empresa comunica e o que realmente entrega ao cliente.

Inovação
Esse é o grande desafio do setor hoje. Inovação sem impacto no negócio virou custo. E ROI sem inovação tende a estagnar o crescimento. Não dá para escolher um lado. O que fazemos é entender profundamente o negócio do cliente antes de propor qualquer solução. Na fase de estratégia e planejamento, usamos metodologias de design thinking para ampliar o leque de possibilidades sem limitar caminhos. Isso garante que as iniciativas já nasçam com impactos claros, sem perder a capacidade de inovar. Além disso, usamos muito o conceito de ciclos curtos: testar, medir e escalar. Isso reduz
o risco e permite inovar com responsabilidade.

Concorrências
Tivemos conquistas relevantes já no começo deste ano, resultado de um posicionamento cada vez mais claro da Sioux no mercado. Hoje, mais do que depender exclusivamente de processos tradicionais de concorrência, temos direcionado nossos esforços para outras frentes de desenvolvimento de negócios, como aprofundamento de relacionamento com clientes, indicações e construção de projetos a partir de desafios estratégicos reais. Acreditamos que esse modelo permite uma atuação mais consistente e integrada desde o início, com maior potencial de impacto no negócio do cliente. Os processos de concorrência continuam fazendo parte da dinâmica do mercado, mas não são mais o nosso principal vetor de crescimento.

Cenário
O mercado está ativo, mas mais seletivo. Eventos como a Copa do Mundo aumentam o volume de investimento em comunicação, mas trazem mais cautela por parte das empresas, principalmente em decisões de médio e longo prazo. O que temos visto é a priorização de projetos com retorno mais claro e a busca maior por eficiência. As marcas que conseguem equilibrar isso com criatividade e relevância saem na frente. O digital deixou de ser opcional e passou a estruturar a forma como os negócios crescem. Nesse sentido, diria que o mercado está aquecido, seletivo e cada vez mais digital no seu núcleo.

Leia a íntegra da entrevista na edição impressa do dia 11 de maio.

Aproveitando a reta final da novela Três Graças, a Vivo apostou em uma ação que conecta conteúdo, break comercial e mobile para divulgar uma nova rodada de ofertas da operadora.

Criada em parceria entre a Galeria.ag e a TV Globo, a iniciativa foi ao ar no capítulo desta terça-feira (12) e utiliza o suspense como elemento central da narrativa.

Na trama, diferentes personagens recebem simultaneamente mensagens misteriosas em seus celulares, criando um clima de tensão que se repete em mais de um momento do episódio. O desfecho acontece durante o intervalo comercial, quando Gil do Vigor entra em cena para revelar as '24 horas de ofertas' da Vivo, incluindo descontos e planos promocionais.

Além da televisão, a ação também terá desdobramentos nas redes sociais da Globo, por meio da ViU, e em canais próprios da operadora, com envio simultâneo de SMS e notificações push para clientes.

“Nosso objetivo é fazer participações impactantes e, ao mesmo tempo, totalmente conectadas à trama, sem interromper a experiência de entretenimento do público”, afirma Sabrina Romero, diretora de marca e comunicação da Vivo.

Segundo Gustavo Moura, diretor de criação da Galeria.ag, “esse gancho foi essencial para conectar com todo o mistério da novela”.

Imagem do topo: divulgação

A Adidas reuniu jornalistas, parceiros comerciais, fornecedores e stakeholders nesta segunda-feira (11), em São Paulo, para apresentar os principais movimentos estratégicos da marca para 2026 durante mais uma edição do Brand Day.

O encontro reforçou o momento de crescimento da companhia no Brasil e evidenciou a aposta da Adidas na integração entre esporte, cultura e comunidades locais como parte da estratégia da marca para o próximo ciclo.

Entre os destaques apresentados esteve o fortalecimento da categoria running, apontada pela empresa como uma das principais frentes de expansão no país. A marca destacou iniciativas ligadas à comunidade de corrida, como a parceria com o Parque Ibirapuera e a proximidade da Maratona do Rio, considerada atualmente a principal plataforma da Adidas para running no mercado brasileiro.

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Durante o evento, a companhia também exibiu pela primeira vez no Brasil o Adizero Adios Pro Evo 3, modelo utilizado por Sebastian Sawe na Maratona de Londres.

Além do running, a Adidas destacou categorias estratégicas como Originals, Training e Futebol, incluindo movimentos relacionados à Fifa Women's World Cup 2027, que será realizada no Brasil.

Para apostar no território de lifestyle e cultura, a empresa reforçou o crescimento da linha Originals e sua aproximação com moda, música e comportamento. A categoria recentemente participou do Rio Fashion Week.

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Imagem do topo: divulgação

Júri será presidido por Pum Lefebure, cofundadora e diretora criativa da agência Design Army nos Estados Unidos

A publicidade brasileira não terá representantes no júri da categoria Luxury na 73ª edição do Festival Internacional de Criatividade Cannes Lions, que será realizada da França entre os dias 22 e 26 de junho de 2026.

Pum Lefebure, cofundadora e diretora criativa da agência Design Army nos Estados Unidos, presidirá o julgamento dos trabalhos inscritos na área, lançada em 2024. A executiva foi escolhida por contribuir para construção de marca e design, além de trabalho de reputação global no mercado de luxo, moda e estilo de vida.

Jurados
Bruno Danto, editor e diretor editorial da Esquire, na França
Chris Graves, diretor de criação da Team One, nos Estados Unidos
Crystal Vinisse Thomas, executiva de marca para lifestyle e luxo - consultora independente/Global
Florent Imbert, diretor de criação da Maison BETC nos Estados Unidos
Hector Muelas, diretor de marca e criação da Tiffany & Co./Global
Matteo Sgarbossa, CEO da Balmain na França
Miral Youssef, presidente da Kering para MEA (Oriente Médio e África)
Osato Evbuomwan, diretora de marketing da Moët Hennessy na Nigéria
Sandra Bold, diretora de criação da VML para EMEA (Europa, Oriente Médio e África)

Crédito da foto no topo: Alê Oliveira

Com mais de 3,5 bilhões de pessoas usando pelo menos um aplicativo da Meta diariamente no mundo, a Meta deve registrar crescimento de 22,3% em receita publicitária em 2026, alcançando US$ 240 bilhões, segundo relatório da Warc.

De acordo com o estudo, a expansão é impulsionada principalmente pelos investimentos da companhia em automação baseada em inteligência artificial, estratégia que vem ampliando a eficiência das campanhas em plataformas como Facebook e Instagram.

A Warc aponta que o negócio de publicidade da Meta cresceu 22% em 2025, atingindo US$ 196 bilhões, e projeta desaceleração para 12,1% em 2027.

Segundo o relatório, o Facebook deve responder por 60% da receita publicitária da empresa em 2026, enquanto o Instagram representará 40%.

A companhia informou ainda um aumento de US$ 125 bilhões a US$ 145 bilhões em investimentos anuais em IA, financiados majoritariamente pela operação publicitária.

“A engrenagem de crescimento da Meta está mais acelerada do que nunca”, afirmou Alex Brownsell, head de conteúdo da Warc Media e coautor do relatório.

Segundo o executivo, a automação baseada em IA está transformando a forma como marcas se conectam com consumidores e ampliando os investimentos em publicidade nas plataformas da companhia.

Imagem do topo: Julio Lopez no Unsplash

A Volkswagen do Brasil estreou nesta terça-feira a campanha 'Sonhos', filme publicitário que transforma a expectativa pelo hexacampeonato da Seleção Brasileira em uma narrativa emocional sobre confiança, pertencimento e paixão nacional pelo futebol. A ação também marca o início do patrocínio da montadora à Confederação Brasileira de Futebol para as Seleções Brasileiras masculinas e femininas, em todas as categorias, durante as temporadas de 2026 e 2027.

Criada pela AlmapBBDO, a campanha tem como mote 'A gente sonha porque confia' e é estrelada pelo técnico da Seleção Brasileira, Carlo Ancelotti. O filme convida o público a imaginar um Brasil que já acordou campeão mundial pela sexta vez, explorando cenas de comemoração espalhadas pelo país em uma narrativa que mistura futebol, memória afetiva e identidade cultural brasileira.

A superprodução é embalada pelo samba-enredo 'O Amanhã', de João Araújo e Didi, e apresenta famílias celebrando nas ruas, bandeiras, abraços e referências históricas ligadas à trajetória da Seleção Brasileira em Copas do Mundo. Entre os elementos nostálgicos inseridos na narrativa estão um modelo Gol Copa 1994, alusivo ao tetracampeonato, imagens de Galvão Bueno e outras homenagens ao imaginário popular do futebol nacional.

No filme, Carlo Ancelotti aparece a bordo do Volkswagen Tiguan, reforçando a conexão entre a marca e o sentimento coletivo de esperança dos torcedores brasileiros. Produzida pela Anonymous Brasil, a campanha terá veiculação multiplataforma, com presença em TV aberta, plataformas digitais e ações com influenciadores. Segundo a montadora, a estratégia busca posicionar a Volkswagen como uma das marcas centrais nas conversas sobre futebol, emoção e confiança no Brasil durante o ciclo da Copa do Mundo.

"Essa campanha fala sobre o poder da confiança, um valor que a Volkswagen constrói com os brasileiros há 73 anos e que agora une-se à narrativa do futebol a partir do patrocínio à CBF. O futebol é uma das maiores paixões dos brasileiros e serve de cenário para uma história em que a Volkswagen acompanha as pessoas e suas emoções neste grande sonho coletivo que é a conquista do Hexa. Afinal, a gente sonha porque confia", afirma Livia Kinoshita, diretora de marketing da Volkswagen do Brasil e América do Sul.

Imagem do Topo: Divulgação

A Seara lança sua nova campanha para a linha Churrasco e reforça a estratégia da marca de associar o universo do futebol ao consumo de produtos para churrasco. Estrelada por Galvão Bueno e Arnaldo Cezar Coelho, a ação apresenta o conceito 'Churrasco que é churrasco começa com Seara' e destaca os lançamentos da categoria, além de ampliar a visibilidade da promoção 'A Regra é Clara: Churrasco é Seara'.

Criado pela WMcCann, o filme faz uma analogia entre o desempenho em campo e o preparo do churrasco, posicionando os produtos da linha como protagonistas do 'primeiro tempo' deste ritual tradicional entre os brasileiros. Na campanha, Galvão e Arnaldo, parceiros históricos das transmissões esportivas, reforçam a ideia de que, assim como em uma partida de futebol, o churrasco precisa começar bem para garantir um bom resultado.

A campanha também marca a divulgação de novos produtos da linha Churrasco. Além da distribuição nos principais pontos de venda do varejo, a marca disponibiliza o Kit Churrasco para compras online no estado de São Paulo e na cidade do Rio de Janeiro durante o período da ação. Os combos incluem itens exclusivos, como bolsa térmica da marca, bag personalizada e produtos complementares para churrasco.

Como parte da estratégia de comunicação, a Seara também mantém o patrocínio oficial das transmissões de futebol do SBT, ampliando a presença da marca junto ao público consumidor. A nova campanha potencializa ainda a promoção 'A Regra é Clara: Churrasco é Seara', que prevê sorteio de R$ 1 milhão, televisores de 75 polegadas e vales-churrasco de R$ 250 distribuídos ao longo da ação. A mecânica concede números da sorte a cada R$ 30 em compras, com chances em dobro para produtos da linha Churrasco.

“O churrasco é uma ocasião central na cultura brasileira. Já iniciamos essa jornada
premiando nossos consumidores com a promoção e, agora, reforçamos o papel da Seara como a escalação ideal para abrir qualquer churrasco. Queremos mostrar que a qualidade e a variedade dos nossos produtos são os ‘titulares’ que garantem o sucesso desde o primeiro minuto”, afirma Tannia Fukuda Bruno, diretora de marketing da Seara.

“A campanha nasce de uma analogia muito natural entre churrasco e futebol, dois territórios que fazem parte do cotidiano do brasileiro. Trouxemos o Galvão e o Arnaldo como essa dupla que traduz perfeitamente o que é começar bem, seja em campo ou na grelha”, comenta Rapha Borges, CCO da WMcCann.

Imagem do Topo: Divulgação

O presidente Luiz Inácio Lula da Silva assinou, nesta terça-feira (12), uma Medida Provisória que zera a cobrança de 20% de Imposto de Importação sobre compras internacionais de até US$ 50, medida conhecida popularmente como “taxa das blusinhas”, segundo informações da Agência Brasil.

A cobrança havia entrado em vigor em agosto de 2024 dentro do programa Remessa Conforme, criado para regulamentar o comércio eletrônico internacional e ampliar a fiscalização sobre plataformas de importação. Na prática, o imposto era recolhido no momento da compra em plataformas internacionais.

A ministra Miriam Belchior, da Casa Civil, destacou que as compras de até US$ 50 envolvem diferentes categorias de produtos, e não apenas roupas.

Impactos no consumo

O estudo ‘Taxa das blusinhas - Resultados econômicos para população e governo’, da LCA Consultoria, mostra que a tarifa reduziu o acesso a produtos e concentrou efeitos sobre as classes C, D e E, responsáveis por 70% da arrecadação. A queda imediata de 43% nas importações por remessa e o aumento da desistência após ver o preço final — de 35% para 45% — revelam um ajuste rápido no comportamento de compra.

Imagem do topo: rupixen no Unsplash

Uma pesquisa da Creditas em parceria com a Opinion Box aponta que a Copa do Mundo de 2026 deve impulsionar consumo, apostas esportivas e maior tolerância ao endividamento entre os brasileiros.

Segundo o estudo ‘Placar das Finanças: como o futebol mexe no bolso e na dívida dos brasileiros’, 20% dos entrevistados afirmam que aceitariam se endividar para ver a Seleção Brasileira conquistar o hexacampeonato. Entre jovens de 18 a 24 anos, faixa etária que não acompanhou um título mundial do Brasil, o índice sobe para 30%.

A pesquisa também mostra que 74% pretendem gastar dinheiro durante o Mundial e, entre eles, 80% afirmam que poderiam extrapolar o planejamento financeiro para acompanhar os jogos da Seleção. Já 49% dizem que momentos de socialização, como assistir às partidas com amigos e familiares, justificam gastos além do previsto.

No recorte sobre apostas, 56% afirmam considerar participar de bolões ou bets durante o torneio. Entre jovens de 18 a 24 anos, o percentual chega a 69%. O levantamento ainda aponta que 31% dos potenciais apostadores enxergam as apostas como forma de complementar despesas do mês, enquanto 15% associam a prática à possibilidade de gerar renda extra para quitar dívidas.

A adesão às apostas é mais alta entre pessoas endividadas: 79% afirmam considerar apostar durante a Copa, contra 48% entre entrevistados sem dívidas.

“A Copa cria um ambiente de forte mobilização emocional e social, o que naturalmente flexibiliza decisões financeiras que normalmente seriam mais racionais”, afirma Guilherme Casagrande, educador financeiro da Creditas. “O problema é quando essa combinação de impulso, consumo e falta de planejamento começa a pressionar ainda mais um orçamento que já está fragilizado.”

O levantamento também aponta um paralelo simbólico entre finanças pessoais e futebol: 41% acreditam ser mais fácil terminar 2026 sem dívidas do que ver o Brasil campeão do mundo, enquanto 39% consideram mais provável o hexa da Seleção do que fechar o ano no azul.

Imagem do topo: Magnific

A produtora independente Bizzu inicia 2026 com um movimento, que combina reforço criativo e construção de marca. A empresa anuncia a chegada de Hugo Oxe como novo CCO - chief creative office, atuando como diretor de cena, criativo e head da curadoria de talentos da produtora. Com trajetória consolidada no Brasil e no exterior, Oxe é reconhecido por um estilo visual vibrante e múltiplo. Ao longo da carreira, acumulou prêmios em alguns dos principais festivais da indústria, como Cannes Lions, D&AD, LIA, El Ojo, Effie Latin America e The Drum, com destaque para conquistas recentes no ano passado.

“Depois de um ano tão premiado como 2025,  estar na Bizzu é me sentir livre pra criar ainda mais! Além disso, poder puxar novos talentos, remexer a cena de diretores, entrar em um movimento criativo mais ativo e diverso, tudo isso me anima muito”  destaca Hugo Oxe, novo CCO da produtora.

Nordestino e artista multifacetado, Oxe chegou a São Paulo em 2003, em um momento ligado à música. Participou da divulgação do longa 'Deus é Brasileiro', de Cacá Diegues, que traz duas faixas da Banda OXE na trilha sonora. É desse período que nasce a assinatura que leva em seu nome artístico. Desde então, construiu uma trajetória com projetos nacionais e internacionais para marcas como Apple, Coca-Cola, Netflix, Honda, Toyota, Mastercard, Itaú, Nestlé e Mondelez.

A chegada do diretor marca uma nova fase para a Bizzu, com foco em curadoria criativa, criação de projetos autorais e no fortalecimento de uma linguagem própria para as unidades de conteúdo e publicidade.

"São mais de 10 anos produzindo muita coisa legal, de uma maneira inteligente e criativa; a chegada do Hugo como CCO, só reforça a nossa paixão em criar e produzir. Um dos caras mais premiados de 2025, chega também para ampliar a nossa visão de 'curadoria'. A vivência dele vai nos ajudar a trazer novos talentos para a cena criativa, existe uma “nova publicidade” acontecendo, tudo muda muito rápido e precisamos de diversidade e profundidade criativa para direção dos nosso projetos”, finaliza Gui Ghilardi, fundador da Bizzu.

A Oliver Latin America anunciou a chegada de Fernanda Soares para comandar a área de Recursos Humanos da agência no Brasil. Com duas décadas de experiência em gestão de pessoas, a executiva assume o cargo de Head of People da Oliver, função que já exerce na DP6, consultoria de marketing analytics e data science que integra o Brandtech Group ao lado da Oliver e da Jellyfish.

A movimentação faz parte da estratégia do Brandtech Group de ampliar a integração entre suas operações no Brasil, fortalecendo sinergias entre as empresas do grupo. Na DP6 há mais de 13 anos, Fernanda construiu uma trajetória marcada pela ascensão interna: iniciou como analista, passou pelos cargos de coordenação e gerência até chegar à posição de liderança da área de pessoas.

Formada em Psicologia pela PUC-SP, com MBA em Gestão de Pessoas pela FIA Business School e especializações em Neurociências, Psicologia Positiva e Orientação Profissional, a executiva tem atuação voltada ao desenvolvimento de culturas organizacionais inclusivas e de alta performance. Sua experiência combina estratégias de bem-estar corporativo, desenvolvimento humano e crescimento sustentável dos negócios.

"Fernanda representa mais um passo na sinergia entre as empresas do Brandtech no Brasil. Ela traz toda a bagagem construída ao longo dos anos como Head of People na DP6 e agora soma essa experiência à trajetória da Oliver. É uma integração que potencializa talentos, fortalece conexões e cria valor para todas as empresas e, principalmente, para as pessoas", explica Luis Constantino, CEO da Oliver Latin America.

"As empresas do Brandtech trazem na essência a mesma base: autonomia, diversidade e colaboração com foco em inovação, agilidade e excelência na entrega. Busco as sinergias invisíveis como, trocar experiências para crescer juntos e escalar o que funciona. O objetivo é levar nossas melhores práticas para o próximo nível, permitindo que cada operação na América Latina entregue seu diferencial máximo sem perder sua identidade local. Um RH estratégico é aquele que ajuda o negócio a atingir seus objetivos através das pessoas e as ajuda a se realizarem através do trabalho, entregando valor para o negócio e, principalmente, para os clientes.”, revela Fernanda.

Nesta terça-feira (12), o SBT anunciou seu plano de comunicação para a Copa do Mundo 2026, trazendo as novidades da programação. Conforme já noticiado anteriormente pelo propmark, a primeira fase da estratégia foi construída dentro da própria programação da emissora, explorando a presença de nomes como Galvão Bueno e Tiago Leifert, anunciados como pilares da transmissão.

"Estaremos todos juntos e eu tenho a honra de estar fazendo a minha décima quarta Copa do Mundo e eu sempre disse 'me faltava a casa de Silvio Santos'", disse Galvão, durante participação em vídeo. "A imagem vai ser igual para todo mundo, o sinal chegará para todos, televisão, streaming, etc. Em acho que o nosso caso é apostar na companhia que temos. As pessoas em casa precisam se perguntar 'por que eu vou assistir o SBT?' e eu acredito que é porque elas se sentirão em casa, apostarão no time que está fazendo a transmissão e sairão satisfeitas e engajadas com o que estamos fazendo", opina Tiago Leifert.

Agora, a emissora, em parceria com a N Sports, anunciou seu time completo de transmissão, com a presença de Walace Neguerê e Carol Barcellos, que farão o 'Balanço da Copa', um programa diário com as informações pré, durante e pós jogos, fechando o dia com o balanço da competição. "Vim para São Paulo especialmente para este projeto, assinei o contrato exclusivamente para este projeto neste fim de semana", conta Carol. "Vamos pegar tudo o que acontece no dia e vamos trazer nossa emoção, vibrando, criticando e com certeza vamos ser campeões", diz Walace.  

A equipe também será composta por Mauro Naves, André Hernan, Isa Labate, Nina Galiotte, André Galvão, Flavio Winicki, Mano, Renata Saporito, Gabi Martins, João Venturi, Alexandre Pato, Nadine Basttos,  Mauro Betting e Juninho Paulista, que farão as reportagens dentro e fora de campo, análises e comentários.

A coletiva contou com Daniel Abravanel - Diretor de Negócios do SBT; Barbara Guimarães - CBO da N Sports; Tiago Galassi - diretor de esportes SBT e André Barros - CEO N Sports.

"SBT e N Sports é uma parceria importante que começou no meio do ano passado, quando percebemos que era possível. E conseguimos. Da parte do SBT, voltamos com o esporte após cinco anos. Conseguimos falar com o brasileiro de forma leve, fácil e com emoção, e é isso que está no DNA da emissora e o futebol é exatamente isso", diz Galassi. "É uma honra chegar ao ápice do esporte e transmitir uma Copa do Mundo. E termos a oportunidade de abrir essa frente com a TV paga, com o SBT fazendo a entrega robusta na TV aberta, acaba sendo um jeito diferente de apresentar o conteúdo, trazendo a questão multigeracional e a nossa narrativa que vem do digital", conta Barros.

O SBT transmitirá 32 partidas da Copa do Mundo, incluindo todos os jogos da Seleção Brasileira. A cobertura estará disponível na TV aberta e no streaming gratuito +SBT, enquanto a N Sports exibirá os jogos na TV por assinatura. A emissora anunciou também seu time de patrocinadores, contando com onze marcas: Airbnb; Bem Brasil, Carrefour, Esportes da Sorte, Friboi, Haleon, Hyundai, Mc Donalds, Pagbank, Seara e Shopee.

Imagem do Topo: Rogério Pallatta/SBT

Pela primeira vez, a Maratona do Rio ganhou uma mascote oficial. Inspirada em uma maritaca carioca, a personagem foi batizada de Mara.

Criada pela Dream Factory, a ideia é que a personagem represente o espírito da corrida pelas ruas do Rio de Janeiro, por isso, foi desenvolvida a partir da observação do ambiente urbano carioca e do comportamento dos corredores que ocupam espaços como o Aterro do Flamengo.

A personagem estará presente em ativações da Casa Maratona, largadas, premiações e conteúdos digitais, além de assumir um papel educativo em ações ligadas à sustentabilidade e conscientização da comunidade running. A mascote também ganhará uma linha própria de produtos, incluindo pelúcia, camiseta, chaveiro e adesivos.

Segundo os organizadores, o lançamento acompanha um movimento adotado por grandes maratonas internacionais, como Boston, Nova York e Berlim, que passaram a utilizar mascotes e símbolos visuais para fortalecer o vínculo emocional com corredores e fãs.

"É uma personagem criada para acompanhar o corredor em diferentes momentos da experiência da Maratona, dentro e fora das ruas”, afirma Fernanda Cozac, diretora de marketing da Dream Factory.

“A maritaca surgiu como a escolha natural, ela já está aqui, no Aterro do Flamengo, nas ruas da cidade, em todo canto. Nos horários dos corredores, você sempre vê um bando por perto”, detalha Marcos Manfredini, coordenador de criação da Dream Factory e responsável pela criação da mascote.

Segundo o criativo, a personagem foi construída a partir de atributos ligados ao espírito da corrida e da cidade. “A gente queria criar um personagem que o corredor sentisse que estava do lado dele, do treino à linha de chegada”, completa.

A 24ª edição da Maratona do Rio acontece entre os dias 3 e 7 de junho de 2026.

Muitos de nós certamente passaram por uma fase na escola que aprendemos coisas que não usamos. Isso acaba por ser natural. Porém, de que adianta continuar a ensinar às crianças a tocar flauta se não lhes ensinam educação financeira básica? Estima-se que entre 25 a 30 milhões de brasileiros tenham carteira de criptomoedas, vale dizer, 12% da população adulta. Não faz sentido começar a ensinar-lhes isto na escola?

Sabemos que ainda existe alguma relutância no que diz respeito a criptomoedas, mas se estas fossem ensinadas desde cedo na escola talvez as pessoas começassem a perceber desde cedo os erros a evitar. E não dizemos apenas o básico como analisar gráficos de eth / brl. Falamos de ensinar tudo. Desde a mineração à negociação. E sim, este é o momento perfeito para fazer.

Por que agora? A explosão da economia digital

A transformação digital acelerou a forma como as pessoas interagem com dinheiro, investimentos e tecnologia. O Brasil destaca-se como um dos países com maior adoção de criptomoedas no mundo, ocupando o top 6 global. Entre os jovens da geração Z, esse movimento é ainda mais evidente, com cerca de 51% já tendo tido contato com ativos digitais.

Apesar dessa adoção crescente, a falta de conhecimento continua a ser um problema crítico. Sem educação adequada, muitos utilizadores ficam expostos a riscos como fraudes, esquemas de phishing e decisões financeiras mal informadas. Estimativas apontam para perdas significativas todos os anos associadas a estes fatores.

Por outro lado, quando existe educação, o cenário muda completamente. Jovens passam a compreender conceitos como blockchain, descentralização e segurança digital, o que lhes permite tomar decisões mais conscientes. Além disso, abre-se espaço para inovação em áreas como finanças descentralizadas e economia digital, criando novas oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional.

Empoderamento, inclusão e inovação

Integrar criptomoedas no ensino vai muito além de ensinar a comprar ou vender ativos digitais. Trata-se de promover educação financeira num contexto moderno, onde tecnologia e economia estão profundamente interligadas.

Do ponto de vista financeiro, compreender como funciona a blockchain permitiria aos estudantes avaliar riscos, identificar oportunidades e evitar armadilhas comuns no ambiente digital. Estudos indicam que a educação pode reduzir drasticamente a probabilidade de cair em esquemas fraudulentos, tornando o utilizador mais preparado e seguro.

No plano social, o impacto pode ser ainda mais profundo. Iniciativas no Brasil, como programas em parceria com instituições de ensino e organizações do setor, têm mostrado que jovens de comunidades com menos acesso a oportunidades podem encontrar na economia digital uma porta de entrada para novas carreiras. Projetos desenvolvidos com o apoio de entidades como o Senac e empresas do setor têm promovido formação em tecnologia blockchain, criando caminhos para empregabilidade em áreas emergentes.

Economicamente, a tendência é clara. Projeções indicam que o número de investidores em criptomoedas no Brasil pode atingir 120 milhões até o final da década. Preparar os jovens para este cenário significa não só aumentar a inclusão financeira, mas também fortalecer a competitividade do país numa economia global cada vez mais digital.

Além disso, iniciativas como a Binance Academy, com centenas de conteúdos educativos e parcerias com universidades, demonstram que existe um movimento global no sentido de democratizar o acesso ao conhecimento sobre criptomoedas.

Modelos práticos: como ensinar

A introdução de criptomoedas no currículo escolar não precisa ser complexa. Pelo contrário, pode ser feita de forma gradual e acessível, integrando conceitos básicos de educação financeira com noções de tecnologia.

No ensino médio, por exemplo, é possível estruturar módulos simples que abordem temas como funcionamento das chamadas "wallets", segurança digital, criptografia básica e riscos associados ao mercado. Um plano de aulas com cerca de 10 sessões já seria suficiente para introduzir os principais conceitos.

A componente prática é fundamental. Simulações de transações, exploração de blockchains públicas e exercícios de identificação de riscos podem tornar o aprendizado mais dinâmico e eficaz. Esta abordagem permite que os alunos não apenas compreendam a teoria, mas também desenvolvam competências aplicáveis no mundo real.

A nível internacional, universidades como Cornell já oferecem programas focados em blockchain e ativos digitais, enquanto no Brasil eventos e workshops especializados têm vindo a ganhar espaço, aproximando estudantes e profissionais desta área.

Mitos e desafios: como superar barreiras

Apesar dos benefícios, ainda existem resistências à inclusão das criptomoedas na educação formal. Um dos principais argumentos é o risco associado ao mercado, frequentemente visto como volátil e especulativo.

No entanto, este argumento ignora um ponto essencial: o objetivo não é incentivar a especulação, mas sim promover conhecimento. Ensinar sobre criptomoedas é, acima de tudo, ensinar sobre gestão de risco, segurança digital e tomada de decisão informada.

Outro desafio é a percepção de complexidade. Muitos acreditam que os conceitos são demasiado técnicos para o ambiente escolar. No entanto, com uma abordagem pedagógica adequada, é possível simplificar temas complexos e torná-los acessíveis, tal como já acontece com outros conteúdos financeiros.

No Brasil, o avanço de iniciativas e discussões sobre o tema mostra que há espaço para evolução. A integração de conteúdos relacionados com economia digital pode complementar programas existentes de educação financeira, tornando-os mais atuais e relevantes.