Tatiana Pacheco fala do impacto de sua posição para outras mulheres no setor

COO da Cheil Brasil destaca influência baseada em confiança, proximidade com o time e capacidade de provocar reflexão no mercado

Para Tatiana Pacheco, COO da Cheil Brasil, liderança não nasce apenas do cargo ocupado. Ela se constrói na forma como se criam relações, se apoiam equipes e se conduzem decisões em momentos decisivos. A trajetória de Tatiana até a liderança executiva começou antes da carreira profissional. Criada em um ambiente familiar com cinco meninos — três irmãos e dois primos —, aprendeu desde cedo a ocupar seu espaço.
“Meu pai e meu avô sempre me ensinaram a me colocar como menina e como mulher, sempre me deram espaço para fazer o que quisesse.”
Ao mesmo tempo, a mãe reforçava a importância de equilibrar diferentes responsabilidades. Essa base, segundo ela, ajudou a formar a visão de liderança que exerce hoje.
No início da carreira, Tatiana também contou com referências importantes. Executivos como André Pasquali, Marcos Bittencourt e Chico Cunha contribuíram para seu desenvolvimento profissional, oferecendo autonomia e espaço para crescer.
Nos últimos cinco anos à frente da Cheil Brasil, a executiva também teve contato com uma cultura corporativa diferente, marcada pela influência coreana. “Tive a oportunidade de entender como o homem coreano respeita a liderança feminina”, afirma.
Ao longo da trajetória, ela afirma que não precisou desenvolver competências específicas para se afirmar como líder. O que percebeu com o tempo foi o impacto simbólico de sua posição para outras mulheres no mercado. “Demorei a perceber o quão importante era para outras colegas o papel que eu representava.”
Para Tatiana, ocupar um cargo de poder não significa necessariamente exercer influência. “Títulos e posições são passageiros e não definem quem você é”. A verdadeira liderança, afirma, se constrói na capacidade de estar ao lado do time, apoiar decisões e oferecer segurança em momentos difíceis.

Imagem do Topo: Divulgação

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