O sétimo andar do prédio situado no número 862 da rua Natingui, no bairro de Pinheiros, na região Oeste de São Paulo, ficou pequeno para a agência de relações públicas Pros. Neste mês de outubro, os 140 colaboradores da empresa se mudarão para um espaço maior, no terceiro andar do mesmo edifício. No grupo estão Juliana Whately, promovida a diretora-geral de atendimento, e Alice Zeitune, agora head de PR. Já Lucas Mendonça foi contratado com o cargo de chief financial officer. Fred Palma já havia assumido a posição de diretor de contas, responsável por entregas de live marketing.
O negócio deve fechar 2026 com alta de 30% na receita em comparação ao ano passado. A arrancada veio com a conquista das contas de Chevrolet, Vivo, Mimmo e Neve, impulsionada pelo trabalho feito para clientes já atendidos. As marcas da Mondeléz são um exemplo. Outro motor é a chegada da Allison ao Brasil, agência “mais voltada para PR corporativo e construção de marca institucional”, diferencia Daniela Graicar, head da Allison Group no Brasil e co-CEO da Pros ao lado de Fernanda Tchernobilsky.
Na área de brand PR, que responde pela maior parte da receita, a Pros atende Grupo Boticário, com O Boticário, Quem Disse, Berenice?, Vult e Beleza na Web; Diageo, com Johnnie Walker, White Horse, Old Parr, Tanqueray, Smirnoff e Smirnoff Ice; Mondeléz, com Lacta, Oreo, Bis, Sonho de Valsa, Trident, Halls, Club Social e 7Days; Porto, com as suas verticais de seguros, bank e serviços; Suzano, com Neve e Mimmo; Vestacy, com SBP e Bom Ar; e Fugini. Camil, com União, Coqueiro e Camil; além de Vivo, Colgate e Chevrolet acrescentam estratégia de influência, enquanto a Amazon tem planejamento orgânico de social media. Reputação, influência, conteúdo e cultura se integram “para construir relevância”, explica Daniela.
Projetos de simbiose reputacional, que abrange o conceito de thought leadership, são desenvolvidos para lideranças da Porto, O Boticário e Diageo. “A reputação dos líderes é emprestada ao negócio e vice-versa, como uma simbiose, e com isso alimentamos a reputação institucional”, defende Fernanda.
Entre as ações de 2006, estão uma collab entre Coqueiro e C&A; e o retorno da ‘Loja de Inconveniência’, espaço promovido pela Vibra dentro da carreta da Casa Siga Bem, que viajou pelo país para conscientizar caminhoneiros em postos rodoviários da Petrobras sobre a violência sexual de crianças e adolescentes. Em live marketing, os destaques são ‘Aniversário de Buritama’, para O Boticário; ‘Leilão Johnnie Walker’, feito durante a Copa do Mundo; ‘Carro do sonho’, para Sonho de Valsa; ‘Afogados’, para a Vivo; e ‘Olheiros’, para Smirnoff.
“Construímos ideias criativas com potencial de cobertura de alto impacto, aproximando de forma estratégica o universo do PR ao das agências de publicidade”, esclarece Fernanda. O cargo de chief creative officer, típico da propaganda, foi criado com a contratação de Adriano Abdalla, em 2024. A expertise de jornalistas, designers e publicitários se funde com profissionais de relações públicas, cuja missão é proteger a reputação das companhias. Histórias com potencial de compartilhamento podem ser materializadas por meio de filmes, redes sociais, eventos, promoções ou ativações.
“Esse é um olhar que diferencia a nossa abordagem em relação à publicidade tradicional, que muitas vezes parte de formatos predefinidos”, compara Fernanda. O movimento segue a evolução do setor, que faturou R$ 5,72 bilhões em 2025, alta de 6,7% ante o ano anterior. Os dados, captados junto a 188 agências, estão no Anuário de Comunicação Corporativa, publicado pela Mega Brasil em maio de 2026. Estima-se que existam 1.013 negócios no Brasil. A líder, de acordo com faturamento, é a FSB Holding, seguida por Grupo Burson Brasil e Grupo In Press.
Leia a íntegra da matéria na edição impressa do dia 28 de setembro.
