As negociações que culminaram na aquisição da agência gaúcha WT.AG pelo Grupo We duraram cerca de seis meses. Foi um projeto em comum que despertou a chance de fechar o acordo. “A relação nasceu na prática, trabalhando juntos, entendendo como cada empresa pensava, operava e se relacionava com o cliente”, lembra Lucas Feltes, sócio fundador e CEO da WT.AG.
Visão, valores e tino empreendedor de ambos os lados sinalizaram a união anunciada no dia 18 de setembro. Com metas agressivas, a agência espera crescer mais de 50% em 2026. Referendar a expertise social first e elevar reputação criativa são outras metas traçadas.
A expectativa é acelerar o potencial de expansão. Ademais, planeja participar de projetos vultosos, investir em talentos, tecnologia, inteligência e oferecer soluções cada vez mais completas. Embora natural, o movimento precisava ir além do aspecto financeiro.
“Depois de 23 anos construindo a WT.AG, era fundamental encontrar um grupo que respeitasse a nossa história, cultura, posicionamento e autonomia. E foi isso que encontramos no Grupo We”, afirma. Amadurecer o formato de atuação e as oportunidades de avanço foi determinante.
“A parte burocrática e jurídica exigiu tempo, mas acredito que o negócio aconteceu porque a confiança entre as pessoas já havia sido construída desde o início”, reitera. Da parceria para um trabalho, o plano evoluiu para o próximo ciclo de expansão da WT.AG.
“Somos empresas empreendedoras, ágeis, próximas dos clientes e que valorizam muito as pessoas. Existe uma vontade comum de construir algo brasileiro, independente e de longo prazo. Sem essa combinação de valores, dificilmente o negócio teria acontecido”, ratifica.
A complementaridade de competências denota a sinergia descrita por Feltes. A WT.AG entra com o conhecimento em social first. Estratégia, criação, campanhas, conteúdo, influência e mídia embasam ações pautadas na compreensão da cultura e comportamento.
Por sua vez, o Grupo We – composto pela agência We; a martech IDK; a Area51, de tecnologia, inteligência artificial e dados; e a Content Club, de conteúdo -, garante capacidade operacional e escala. “A WT.AG ganha acesso a uma estrutura robusta, inteligência, talentos e novas possibilidades para os clientes, além da possibilidade de colaboração com as demais empresas do grupo”, enumera Feltes.
A nova estrutura já é utilizada para o aplicativo de delivery Keeta. A WT.AG atende as frentes de comunicação voltadas a entregadores e parceiros, enquanto a We é responsável pela mídia do anunciante. “Não queremos criar uma estrutura burocrática em que todas as empresas precisem necessariamente participar de todos os projetos. A lógica é entender o desafio do cliente e reunir as melhores competências disponíveis dentro do Grupo”, esclarece Feltes.
Leia a íntegra da matéria na edição impressa do dia 28 de setembro.
