Dimitri Araújo, head de marketing, detalha critérios de escolha dos patrocínios, integração das frentes de mídia e próximos passos da operação
A Sportingbet encerra 2025 em um momento que a própria companhia define como de maturidade, marcado pela expansão de parcerias de transmissão, presença em múltiplas competições e evolução do posicionamento no ecossistema esportivo.
Em entrevista ao propmark, Dimitri Araújo, head de marketing, conta que a marca busca consolidar uma atuação que vai além do campo das apostas para se tornar um player de entretenimento esportivo, conectando-se ao torcedor em diferentes contextos.
“O nosso papel vai muito além das apostas. Queremos estar presentes em todas as formas de viver o esporte, da tela ao estádio, do conteúdo à conversa”, afirma o executivo. Ele explica que a construção da identidade atual parte da escuta ativa do consumidor e de uma leitura baseada em dados — entendendo ritmo, hábitos, sensações e o comportamento real de quem acompanha jogos e transmissões.
A aproximação com o público orienta os três pilares que sustentam a estratégia: entretenimento e proximidade na comunicação, compromisso de responsabilidade e confiança no âmbito corporativo e uma marca mais humana, que dialoga com diferentes perfis de fãs.
Parcerias, audiência e reputação
A decisão de ampliar acordos com Palmeiras, Conmebol Libertadores, NBA e, mais recentemente, Prime Video, segue um racional de complementaridade e relevância cultural. Araújo destaca que o portfólio atual une consistência, alcance qualificado e afinidade com diferentes comunidades esportivas.
O patrocínio no Prime Video, por exemplo, contempla todas as transmissões de NBA, além de jogos do Brasileirão e da Copa do Brasil, somando 197 partidas da liga norte-americana e mais de 2.400 inserções de marca ao longo da temporada. “É unir alcance qualificado, afinidade real com diferentes comunidades de fãs e contextos que elevam a experiência do esporte”, resume.
No campo reputacional, o executivo reforça que a confiança é o vetor da comunicação. Todas as mensagens são direcionadas ao público adulto e seguem diretrizes rígidas do setor, com ênfase em responsabilidade e transparência. “As nossas campanhas refletem isso: a ideia de que, onde há vitória, também existe derrota. E é por isso que a gente reforça um lema simples, mas essencial: se deixar de ser diversão, pare.”
Dados, personalização e diferenciação
A Sportingbet integra presença em transmissões esportivas — como Prime Video, CazéTV, Record e SBT — às estratégias digitais e de CRM, transformando o “ao vivo” em ponto de partida para uma conversa contínua com o torcedor.
A empresa utiliza padrões de engajamento, preferências e frequência de uso para adaptar mensagens e ofertas às expectativas do usuário, sempre dentro de protocolos de elegibilidade e privacidade.
“Observamos modalidades preferidas, frequência de interação e momentos de consumo pra que cada comunicação tenha valor real”, explica. Segundo o executivo, a lógica não é segmentar por segmentar, mas construir jornadas contextualizadas e responsáveis.
Mesmo com a entrada de novos players no mercado, Araújo afirma que a Sportingbet aposta em diferenciação baseada em tradição, reinvenção e experiências proprietárias. Entre as frentes previstas para os próximos anos estão conteúdos dedicados, iniciativas com creators e ativações que aproximem a marca do dia a dia dos fãs.
“A ideia é simples: continuar oferecendo uma experiência completa de entretenimento esportivo, com credibilidade, emoção e responsabilidade”, conclui.
Imagem do topo: @ju @pridiabr/Divulgação
