Historicamente, a TBWA defende a metodologia “Disruption”, que busca desafiar convenções de mercado para gerar crescimento das marcas. Na prática, isso significa que a mídia tende a ser utilizada como ferramenta de transformação cultural e de construção de relevância, e não apenas como veículo de distribuição. A liderança de estratégia da agência destacou recentemente o uso do ferramental global da TBWA para transformar estratégia em crescimento de negócios.
E é dentro desse contexto que Renata Valio assumiu o cargo de VP de mídia da Lola\TBWA. Ela confirma que a área sempre foi técnica, e que os dados sempre foram parte do dia a dia dos profissionais e métricas eram as principais referências, mas ressalta: “O que está acontecendo hoje é um fluxo maior de dados, clientes mais bem estruturados em mídia, e a tecnologia ajudando a transformar os dados em uma visão mais analítica. Portanto, idealmente, formaremos mais estrategistas e não operadores de dashboard”.
Modelo estrutural
Ao refletir sobre os desafios, ela leva a questão para a parte estrutural. “Os maiores desafios estão na parte estrutural. O modelo hierárquico tradicional nem sempre torna a operação mais eficiente; muitas vezes, os times crescem em tamanho sem que isso se traduza em mais qualidade ou melhores resultados. O grande desafio é construir estruturas mais integradas, que favoreçam a colaboração e a sinergia entre diferentes áreas e competências”, opina, ao citar que, ao mesmo tempo, a adoção de IA exige uma mudança de mentalidade. “A IA tem o potencial de gerar ganhos estruturais e qualitativos, além de conectar processos e dados de forma mais inteligente. Para os líderes, o desafio está em encontrar o equilíbrio entre tecnologia, talento e colaboração para criar operações mais ágeis e eficientes.”
Leia a íntegra da matéria na edição impressa do dia 22 de junho.
