A aposta na formação de líderes, destaque em diversos índices do Grupo Consultores – pesquisa de credibilidade respondida pelos principais anunciantes do país –, prêmios em festivais de publicidade. Porém, um dos maiores motivos de a DM9DDB – agência do Grupo ABC que completou 25 anos no segundo semestre – comemorar o primeiro trimestre de 2015, um ano de crise, é sua atuação na área digital, que recentemente conquistou contas como Guaraná Antarctica, Walmart, Brastemp e Consul. E, na semana passada, Kopenhagen e Chocolates Brasil Cacau, que são clientes offline da DM9.
A agência, por exemplo, é citada pelos profissionais de mídias sociais como a primeira em que gostariam de trabalhar (pesquisa Trampos) e subiu para 4ª posição no ranking Ibope Monitor contra o 8º lugar do mesmo período do ano passado.
A expansão digital ganhou força em setembro do ano passado, quando Igor Puga se juntou ao time para assumir o cargo de CIO (Chief Interactive Officer) e construir um novo modelo de trabalhos convergentes e interativos. De lá para cá, a agência aumentou a equipe, ganhou contas e colocou diversos cases na rua.
“O balanço destes seis meses de trabalho na DM9, com cases relevantes para Banco Itaú, Guaraná Antarctica, C&A e McDonald´s entre outros, indica que estamos no caminho certo”, afirma Puga. A conta do McDonald´s Digital, por sinal, foi o cliente inaugural desta nova fase da agência.
Para atender à demanda, o criativo incrementou a equipe, trouxe profissionais mistos e a agência investiu em novos processos e ferramentas. Inclusive com “profissionais híbridos”, que atuam matricialmente tanto para o digital como o offline. Casos do diretor de planejamento digital Carlos Antunes, que responde para Igor Puga e para Laura Chiavone, VP de planejamento; a diretora de atendimento digital, Claudia Profili, sob comando de Puga e do VP de atendimento, Marcelo Passos; além do head de projetos, Eduardo Martin, os gerentes de projeto Rafael Gomes, Fernando Tolusso e Leonardo Santos, e o gerente de projeto em redes sociais Caio Vinícius Barsotti .
“A mudança é estrutural com impacto no nosso modelo de negócio e foi preciso mudar o perfil de novos profissionais, alterar processos, criar um novo jeito de trabalhar”, diz Alcir Gomes Leite, copresidente da DM9.
Outro ponto de destaque foi o investimento em ferramentas. “Ano passado inauguramos a sala digital e, a partir daí, estamos investindo em ferramentas que tornam a gestão e a inteligência de dados mais eficiente. Nosso propósito é unir alta performance com sólida estratégia de construção de marcas”, ressalta Paulo Queiroz, copresidente da da agência ao lado de Leite.
Além das contas, o resultado do novo modelo de trabalho digital da DM9DDB veio nas campanhas veiculadas recentemente. Itaú Seguros, lançamento do Guaraná Antarctica Black, C&A e Johnson & Johnson são alguns exemplos de marcas que colocaram campanhas com alto nível de convergência on e offline assinadas pela DM9DDB na rua.
SEM SAÍDA
Em tempos de crise, o digital poderia ser uma saída para a publicidade brasileira. Mas não é isso o que pensa Igor Puga. “Eu não acredito neste discurso, o digital não é uma saída para a crise”, afirma. Para ele, isso não acontece por conta da mudança que houve no mercado.
“Nos últimos dez anos era mais barato anunciar na internet. Isso porque não havia muita procura, o espaço era maior. Hoje, esse cenário é diferente. Anunciar na internet pode ser tão caro quanto anunciar numa emissora de televisão, por exemplo”, conclui.
*Colaborou Vinícíus Novaes
