Desde o anúncio da fusão entre Yahoo e AOL, no meio do ano, a indústria de comunicação acompanha de perto as movimentações da Oath, empresa do grupo Verizon, que chega para disputar o acirrado mercado de tecnologia com gigantes como Google e Facebook. Com um portfólio de marcas como Tumblr, Flicker, Huffington Post e MSN, entre outras, a companhia chega ao Brasil com o conceito global #BuildYourBrand. Na entrevista a seguir, André Izay, diretor-geral da Oath no Brasil, fala sobre a missão de comprometimento com as marcas, valor das experiências e de conteúdo, além dos investimentos em novas tecnologias, fruto de parceria com a Ryot.
Origem
Oath (que significa juramento, em inglês) tem a ver com comprometimento. A marca traz uma força relevante no nome. No momento atual, em que tanto se fala sobre brand safe, o fato de a gente ter um lado publisher, de construir marcas, mas também ter a preocupação de construir conteúdo editorial, faz com que a gente tenha propósito. Pretendemos estar muito próximos das marcas, ajudando a construí-las na cabeça das pessoas. Isso tem muito a ver com oferecer experiências interessantes.
Alcance
Temos mais de 50 marcas, mas se combinássemos apenas MSN com Yahoo e Huffington Post, a gente cobriria, hoje, mais de 80% da internet brasileira. Isso dá um pouco da dimensão do que a gente pode representar neste mercado. A nossa estrutura comercial está dividida por verticais e cobrimos basicamente todos os setores da indústria, incluindo automóveis, economia, entretenimento e tecnologia.
Diversificação
Dentro desse portfólio, a gente não é uma empresa apenas de social, nem de conteúdo. O interessante é justamente o espectro de oportunidades que oferecemos e, aí sim, nos tornamos uma alternativa interessante para o anunciante. Hoje somos visitados por mais de um bilhão de usuários todo mês. Temos trilhões de dados, seja de social, search e dados de navegação. Se colocar dentro desse espectro, temos uma solução bem completa para oferecer às marcas.
Branded content
Temos um departamento para projetos especiais, e a ideia é que a nossa entrega relacionada a isso tenha três pilares. Um de branded content, que nos dá capacidade de produzir conteúdo customizado para as marcas; uma segunda parte relacionada à realidade aumentada e virtual, ou seja, como a gente entrega experiências para os nossos anunciantes usando inteligência artificial; e temos uma terceira parte mais ligada a vídeo, para produções cinematográficas um pouco mais ousadas.
Relevância
O conteúdo tem papel essencial no digital. Tudo o que eu falei sobre dados faz com que a gente entenda, tenha insights sobre o que esse usuário está mais propenso a se interessar. Num mundo que está cada vez mais mobile, é importante ter uma experiência que não seja intrusiva, que o usuário tenha vontade de consumir aquele conteúdo e não enxergue como “ok, esse é o preço que eu tenho de pagar para ter acesso ao editorial ou serviço gratuito”. Usando essa questão de unir tecnologia com criatividade, a gente consegue ajudar as marcas e agências a produzirem experiências diferenciadas.
Disputa entre tubarões
Diferentemente do que era a indústria há quatro ou cinco anos, hoje, escala não é um problema. Entregamos qualquer campanha com a mesma escala dos demais players. Em um ambiente seguro, com uma série de outros diferenciais de mensuração, soluções integradas, como ComScore e Nielsen, que complementam o que a gente oferece para o anunciante que traz essa confiabilidade.
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