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Steal The Look amplia quadro societário com programa de partnership

Tatiana Carvalho, Isabela Aredes e Claudiana Ribeiro integram primeira geração do programa
Tatiana Carvalho, Isabela Aredes, Claudiana Ribeiro e Manuela Bordasch | Imagem: Leo Faria/divulgação

O Steal The Look passa a adotar um programa de partnership como parte da reorganização de sua estrutura de liderança e sociedade. A primeira geração reúne Tatiana Carvalho, COO, Isabela Aredes, gerente de Conteúdo e Claudiana Ribeiro, head de Growth, que passam a ter participação na companhia por meio de um modelo gradual.

Manuela Bordasch, fundadora e CEO do grupo STL.CO, que reúne Steal The Look, Push, O que tem na sua carteira? e Aldeia, mantém a liderança estratégica da empresa. O Magalu permanece como sócio da companhia.

A criação do programa estabelece um novo modelo de participação para lideranças que já atuam em áreas estratégicas do negócio. A iniciativa, segundo a companhia, considera critérios como trajetória profissional, contribuição para a companhia, alinhamento cultural e capacidade técnica e de liderança.

A entrada das novas sócias será feita de forma gradual, seguindo regras de governança e mecanismos de compra e recompra definidos pela empresa. A proposta é ampliar a participação de executivos na construção do negócio sem alterar o controle majoritário, que permanece com Bordasch.

“Queremos criar um ambiente em que as pessoas possam crescer junto com a empresa, com autonomia, responsabilidade e visão de longo prazo. Esse modelo fortalece nossa cultura e aumenta nossa capacidade de atrair e desenvolver talentos para os próximos ciclos de crescimento”, afirma Manuela Bordasch, fundadora do Steal The Look.

A mudança ocorre enquanto o grupo amplia suas frentes de atuação. Além do Steal The Look, a STL.CO reúne iniciativas como a Aldeia, vertical voltada à maternidade, e O jeito STL, braço de educação do grupo.

O novo modelo também acompanha uma discussão sobre estrutura e gestão em um mercado de trabalho impactado pelo avanço da inteligência artificial. Segundo a companhia, a estratégia busca manter a criatividade, a visão de negócio e a autonomia das equipes como elementos centrais da operação.

“Estamos construindo uma empresa que quer continuar crescendo sem perder aquilo que nos trouxe até aqui: pessoas muito boas, que têm autonomia, visão de negócio e vontade de construir junto. O partnership é também um sinal para o mercado de que existe espaço para quem quer crescer com a companhia e assumir cada vez mais protagonismo nessa trajetória”, completa Manuela.

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