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Greenz une performance à criatividade

Fabio Meneghati fala sobre os investimentos da Greenz em tecnologia e criatividade e analisa os desafios e as oportunidades das agências independentes
O executivo Fabio Meneghati comanda a operação da agência independente Greenz | Imagem: divulgação

Marca independente, a Greenz se posiciona como aceleradora de negócios por meio de métricas de performance, especialmente a Code, que exigiu investimento de R$ 3 milhões. O sócio e CEO Fabio Meneghati está buscando avançar o projeto da agência por meio da criatividade. Neste ano, trouxe Daniel Schiavon para comandar a área com a intenção de reforçar a disciplina e contribuir “efetivamente para o crescimento” das marcas que atende. Atualmente a Greenz comanda a publicidade da Fini, Kibon, GAC Motor, JBS, Shell, Grupo HDI, Skechers, The Magnum Ice Cream Company e Cultura Inglesa.

CRIATIVIDADE
Não vejo criatividade e performance como forças opostas. A criatividade é fundamental para construir relevância, diferenciar as marcas e gerar conexão com as pessoas. A performance ajuda a entender como as estratégias estão funcionando e quais resultados estão produzindo. O desafio é fazer essas duas dimensões trabalharem juntas. Uma marca precisa construir valor no longo prazo, mas também precisa gerar resultados no presente. Na Greenz, procuramos conectar essas perspectivas, usando dados para orientar decisões e criatividade para transformar oportunidades em soluções relevantes. É o que defendemos quando dizemos que colocamos a criatividade a serviço das vendas.

IA
A inteligência artificial amplia nossa capacidade de produzir, analisar informações e desenvolver alternativas em menos tempo. Mas a tecnologia, por si só, não garante uma boa ideia. A criatividade humana continua sendo essencial justamente porque precisamos entender o comportamento das pessoas, interpretar contextos culturais e encontrar maneiras relevantes de conectar as marcas aos consumidores. Com a IA, ganhamos novas possibilidades e velocidade, reduzimos o custo, mas também aumentamos a importância de ter estratégia, repertório e capacidade crítica para fazer boas escolhas. O desafio não é apenas produzir mais peças, mas desenvolver soluções que façam sentido para os negócios e principalmente para as pessoas.

ESTRATÉGIA
A nossa comunicação precisa refletir aquilo que entregamos aos clientes. Se nos posicionamos como uma aceleradora de negócios, precisamos demonstrar como conectamos estratégia, criatividade, dados e tecnologia para gerar crescimento. Isso significa ir além de apresentar campanhas e falar apenas sobre criatividade. Precisamos mostrar os problemas que resolvemos, as oportunidades que identificamos e os resultados que ajudamos a construir. A criatividade é parte central desse processo, mas está conectada a uma visão mais ampla do negócio.

MARGENS
A pressão sobre as margens exige que as agências revisem seus modelos de operação e de remuneração. Não é possível responder a essa transformação apenas reduzindo custos. Precisamos ganhar eficiência, investir em tecnologia, desenvolver pessoas e encontrar formas de demonstrar o valor que entregamos. Na Greenz, trabalhamos com indicadores definidos em conjunto com os clientes e temos parte da remuneração vinculada ao cumprimento das metas acordadas. Esse modelo aproxima os interesses da agência e do anunciante, porque conecta nossa remuneração aos resultados que buscamos construir. Acredito que o caminho passa por relações mais estratégicas, modelos sustentáveis e uma contribuição cada vez mais concreta para o negócio dos clientes.

PERFORMANCE
Desde 2021, e posteriormente com a chegada do sócio e VP de Growth, Gabriel Bernardi, criamos uma metodologia chamada Code Greenz. Investimos mais de R$ 3 milhões em pesquisas e tecnologia para tornar as decisões de marketing mais inteligentes e orientadas a resultados. Nossa abordagem combina dados, algoritmos proprietários e uma metodologia que nos ajuda a identificar oportunidades, avaliar o desempenho das ações e direcionar os investimentos de acordo com os objetivos de cada cliente. A tecnologia permite trabalhar com mais eficiência, mas seu valor está na capacidade de apoiar decisões melhores, muitas vezes em tempo real. Trata-se de entender os dados e transformar esse aprendizado em ações capazes de melhorar os resultados do negócio. Hoje, essa metodologia já está integrada com as principais ferramentas de inteligência artificial.

Leia a íntegra da matéria na edição impressa do dia 09 de novembro.

Paulo Macedo
Paulo Macedo
Editor do propmark
paulo@propmark.com.br

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