Kelly Dores
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Ambev: “A gente tentou fazer coisas que pudéssemos adaptar na empresa”
Felipe Cerchiari: “Eu acho que toda crise também é uma oportunidade” (Divulgação) “A pandemia chegou e embaralhou todas as cartas. A gente está passando por um momento histórico que nunca vivemos e estamos aprendendo bastante. A Ambev é uma empresa brasileira, tem uma responsabilidade muito grande com o país, com
Cinemark: “Mesmo com os cinemas fechados, temos projetos legais”
Daniel Campos: “A Cinemark se orgulha de não ter demitido ninguém” (Divulgação) “Desde o começo da pandemia os cinemas foram os primeiros a fechar e estão sendo os últimos a reabrir, com uma negociação município a município. Mesmo assim, temos projetos legais que fizemos ao longo desse tempo, principalmente em
Camil: “A gente abraçou essa coisa de ensinar as pessoas a cozinhar”
Christina Larroude: “A Camil não parou em nenhum momento” (Divulgação) “Como setor de alimentos, a Camil não parou em momento algum e a grande missão foi manter as gôndolas cheias. No começo da pandemia, as pessoas estavam com medo de faltar alimentos no Brasil. Colocamos todos os colaboradores em home
Burger King: “A gente nunca investiu tanto dinheiro em pesquisa”
Ariel Grunkraut: “É óbvio que a gente teve de dosar o nível da zoeira” (Divulgação) “A primeira coisa que fizemos foi definir quais eram as nossas prioridades como marca. A primeira foi que precisávamos proteger os nossos colaboradores e clientes e a segunda prioridade foi de que forma como empresa
CMOs falam sobre os desafios de marketing durante pandemia
Thiego Goularte, da Makers: “Discutimos muito como criar parcerias entre marcas” (Divulgação) Em parceria com a Makers, plataforma que conecta lideranças de marketing e inovação, o PROPMARK selecionou 14 CMOs (chief marketing officer) de marcas que estiveram entre as que mais se destacaram no período de pandemia para contar sobre
Santander: "Passamos a ter um filme diferente por dia na TV"
Igor Puga: “Foi uma surra de audiência no prime time” (Divulgação) “O mercado financeiro é um setor com planejamento muito longo, porque é regulado, então boa parte dos movimentos que o Santander faz de ofertas e produtos tem de ser aprovado com o regulador. Não é trivial mexer numa tarifa,
Carrefour: “Tentamos sempre antecipar os dilemas dos clientes”
Silvana Balbo: “Rapidamente, conseguimos constituir comitês” (Divulgação) “Durante a pandemia um dos principais desafios foi conseguir acompanhar o comportamento dos clientes em diferentes estágios. As ações da marca foram exatamente acompanhando esse ritmo e essas diferenças. Esse foi o grande fator que trouxe o Carrefour até aqui, tendo resultados muito